CFO im Mittelstand (m/w/d)

Das ist der Job

Für diese Aufgabe sucht das Unternehmen einen hands-on geprägten (Business Unit) CFO oder Finance Director, der diese Integration positiv begleitet.

Darum lohnt es sich

Im Raum Düsseldorf wächst ein mittelständischer Dienstleister mit rund 150 Millionen Euro Umsatz nach einem Zusammenschluss in eine neue Unternehmensgruppe hinein. Fachlich mit sauberen Abschlüssen und schnellem Reporting, menschlich als Führungskraft, die ihr Team positiv in die neue, gemeinsame Zukunft führt.

Kandidatenprofil • Ab 15 Jahren Berufserfahrung im Finanzbereich, davon mehrere in leitender Funktion • Fundiertes Rechnungswesen und Abschlusserstellung nach HGB und IFRS • Erfahrung mit Fast Close und aussagekräftigen Reporting-Packages • Führungserfahrung mit Finance-Teams • Empathische Persönlichkeit, die Menschen in Veränderungsphasen mitnimmt Über das Unternehmen Unser Mandant ist ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen im Raum Düsseldorf mit einem Umsatz von rund 150 Millionen Euro.

In absehbarer Zeit wird die Organisation mit einem zweiten Unternehmen zusammengeschlossen und ist dann Teil einer größeren Gruppe. Die Rolle: CFO / Business Unit CFO (m/w/d) Der CFO verantwortet die Finanzfunktionen des Unternehmens, sowie Human Resources und Allgemeine Administration und führt ein Team von rund 15 Mitarbeitenden.

Der CFO stellt saubere Abschlüsse nach HGB und IFRS sicher, verankert einen konsequenten Fast Close und liefert Reporting-Packages, die dem Management und der Gruppe nicht nur Zahlen geben, sondern Aussagen. Dasselbe Vertrauen braucht es im Team. Eine Fusion bringt Unsicherheit mit sich.

Er erklärt, hört zu, entscheidet und formt eine Mannschaft, die die gemeinsame Zukunft als Chance begreift. Vieles, was anderswo seit Jahren feststeht, ist hier noch gestaltbar - vom Zuschnitt des Reportings bis zum Aufbau des Teams. Damit entsteht eine Finanzfunktion für einen CFO (m/w/d), der diese Integration maßgeblich mitgestalten möchte.

Dieser Zusammenschluss ist mehr als eine gesellschaftsrechtliche Formalie. Zwei Organisationen mit eigener Geschichte, eigenen Prozessen und eigenen Menschen wachsen zu einer Einheit zusammen. Gerade im Finanzbereich entscheidet sich oft, wie gut das gelingt.

Hier treffen Zahlen, Systeme und Verantwortlichkeiten aufeinander, hier entsteht das gemeinsame Bild, auf dessen Grundlage die Gruppe steuert. Er berichtet an den neuen Group CFO und ist das Bindeglied zwischen der lokalen Organisation und der neuen Gruppe. Für diese Gruppe zählt zunächst das Fundament. Was läuft, was nicht, und woran es liegt.

Gerade in der Integrationsphase schafft diese Verlässlichkeit das Vertrauen, auf dem alles Weitere aufbaut. Prozesse ändern sich, Zuständigkeiten verschieben sich, und Mitarbeitende fragen sich, was die neue Struktur für sie bedeutet. Dieser CFO nimmt diese Menschen mit. Nicht mit Parolen, sondern mit Präsenz und konsistentem Handeln.

Genau darin liegt der Reiz dieser Rolle. Der CFO steigt in dem Moment ein, in dem die Organisation ihren Platz in der neuen Gruppe findet. Er ist also Brückenbauer, Gestalter und Vermittler zwischen den jeweiligen Perspektiven und Bedürfnissen.